किसी ने घर छोड़ा, किसी ने मांगी भीख, इन सात उद्यमियों ने लिखा है सफलता का अपना इतिहास

आज हमारे पास ऐसे कई लोग मौजूद हैं जिन्होंने न केवल अपने लिए बल्कि अपने आसपास की दुनिया के लिए भी विपरीत परिस्थितियों को दूर करने और उज्ज्वल भविष्य का निर्माण करने के लिए कड़ी मेहनत की बल्कि सफलता भी हासिल की।

इस लेख में हम ऐसी सात प्रेरक कहानियों को सपने सेम ला रहे हैं जहां उद्यमियों ने गरीबी के हालातों के साथ शुरुआत की, लेकिन अपने छोटे व्यवसायों को बड़े उद्यमों में बदल दिया।

NR Group

किसी भी उम्र में माता-पिता को खोना एक बेहद बुरा अनुभव है। इतनी बड़ी त्रासदी किसी को भी निराश करने के साथ ही असुरक्षित छोड़ सकती है। हालांकि, कुछ लोग अपनी दुर्भाग्यपूर्ण परिस्थितियों के बावजूद मजबूती से आगे बढ़ते हैं।

एन रंगा राव केवल आठ वर्ष के थे जब उन्होंने अपने पिता को खो दिया। शिक्षकों और पुरोहितों (पुजारियों) के परिवार से आने वाले रंगा राव पर बहुत कम उम्र में ही जिम्मेदारियों का बोझ डाल दिया गया था। उन्होंने आजीविका कमाने के लिए कई छोटे-मोटे काम करने शुरू कर दिये। इसमें वर्षों बीत गए और अपनी किशोरावस्था में वह एक स्टोर सुपरवाइजर के रूप में काम करने के लिए कुन्नूर चले गए।

तीसरी पीढ़ी के उद्यमी एनआर समूह के प्रबंध निदेशक अर्जुन रंगा कहते हैं, “मेरे दादा (रंगा राव) में हमेशा उद्यमशीलता की भावना थी। उन्होंने मैसूर जाने और अगरबत्ती (अगरबत्ती) का व्यवसाय शुरू करने के विचार पर गौर किया परिवार के पारंपरिक मूल्यों को बरकरार रखा और धर्म की सेवा के लिए काम किया।”

1940 के दशक में रंगा राव ने अपनी दादी की मदद से अपने घर से अगरबत्ती का व्यवसाय शुरू किया। उन्होंने कंपनी का नाम मैसूर प्रोडक्ट्स एंड जनरल ट्रेडिंग कंपनी रखा, जिसे बाद में बदलकर एनआर ग्रुप कर दिया गया।

वह कच्चा माल लेने, अगले दिन उत्पाद बनाने, उसे बेचने और अगले दिन के उत्पादन के लिए पैसे लेने के लिए हर दिन बाजार जाते था। उनकी बाकी की आमदनी दिन-प्रतिदिन के खर्चों में चली जाती थी।

अर्जुन कहते हैं, “मेरे दादाजी ने महान बलिदान दिए और साहसिक कदम उठाए। उन्होंने जल्द ही महसूस किया कि भारत में एक सफल व्यवसाय के लिए एक ब्रांड बनाने की जरूरत है। इसलिए उन्होंने व्यवसाय को एक नए स्तर पर ले जाने के उद्देश्य से 'साइकिल अगरबत्ती' लॉन्च की।”

एनआर ग्रुप ने 1,700 करोड़ रुपये (वित्त वर्ष 2020 के लिए) का कारोबार किया था और 75 से अधिक देशों में इसकी मजबूत उपस्थिति है। इसने पिछले साल 1,000 करोड़ रुपये की 12 अरब से अधिक अगरबत्तियां बेची हैं।

Shree Rakhi 

रक्षा बंधन भाइयों और बहनों के बीच के बंधन का जश्न मनाता है। त्योहार के हिस्से के रूप में बहनें अपने भाइयों की कलाई पर राखी बांधती हैं और उनकी खुशी के लिए प्रार्थना करती हैं।

1962 से श्री राखी इस पर्व की मांग को पूरा करती आ रही हैं। आज, यह पूरे भारत में राखी के सबसे बड़े निर्माताओं में से एक बन गई है। लेकिन, इसका सफर आसान नहीं रहा है।

श्री राखी की कहानी उस समय की है जब मुरली धारजी मोहता कोलकाता की एक अकाउंटिंग फर्म में क्लर्क के पद पर कार्यरत थे। समय कठिन था नौकरी के अवसर दुर्लभ थे और उसके पास दैनिक खर्चों को पूरा करने के लिए पर्याप्त धन भी नहीं था, व्यवसाय शुरू करना तो दूर की बात थी।

पारिवारिक परिस्थितियों को देखते हुए उनकी पत्नी पुषी देवी मोहता ने घर पर साधारण राखी बनाने का फैसला किया। हालांकि घर पर राखी बनाना शुरू करने के लिए बहुत कम निवेश की आवश्यकता थी, एक साधारण धागे को एक सुंदर टुकड़े में बदलने के लिए एक रचनात्मक भावना महत्वपूर्ण थी।

श्री राखी के निदेशक कमल किशोर सोनी ने YourStory को बताया, “मेरी दादी ने मेरे दादा की मदद के लिए घर पर राखी बनाना शुरू किया लेकिन अचानक दो साल बाद उनका निधन हो गया और व्यवसाय भी बंद हो गया। लेकिन मेरे दादाजी ने हार नहीं मानी और इसलिए उन्होंने फिर से काम शुरू किया।”

श्री राखी अब एक पंजीकृत एमएसएमई है जो देश भर के 700 जिलों में कार्य करती है। कमल का कहना है कि कंपनी पूरे भारत में 500 थोक विक्रेताओं और 2,000 खुदरा विक्रेताओं के नेटवर्क के साथ एक वितरण मॉडल चलाती है।

Dharambir Food Processing

1970 के दशक में धर्मबीर काम्बोज अपनी शुरुआती किशोरावस्था में थे, जब परिवार की आर्थिक तंगी ने उन्हें पढ़ाई बंद करने के लिए मजबूर किया।

हरियाणा के यमुनानगर के दामला गांव के रहने वाले धर्मबीर ने तब अपने परिवार के खेत और जड़ी-बूटियों के बागानों की देखभाल की। लेकिन इससे उन्हें परिवार की ज़रूरतों को पूरा करने के लिए पर्याप्त कमाई करने में मदद नहीं मिल रही थी और साथ ही अपनी बीमार माँ और बहन के इलाज के लिए पैसे भी नहीं मिल रहे थे।

धर्मबीर ने YourStory के साथ बातचीत में कहा, “मेरी माँ ने अपनी बीमारी के कारण दम तोड़ दिया। मेरी बहन को जीवित रहने के लिए इलाज की जरूरत थी लेकिन हमारे पास पैसे नहीं थे। मेरी बेटी का जन्म भी उसी समय हुआ था और मुझे अपनी जरूरतों को पूरा करने के लिए पैसों की सख्त जरूरत थी।”

धर्मबीर 80 के दशक की शुरुआत में नौकरी की तलाश में दिल्ली चले गए। लेकिन एक डिग्री के बिना उनके प्रयास व्यर्थ थे और उन्होंने खुद को जीवित रखने के लिए कई छोटे-मोटे काम किए।

वे कहते हैं, "जब मुझे कुछ नहीं मिला, तो मैंने दिल्ली के खारी बावली इलाके में लोगों को एक रिक्शा चलाना शुरू कर दिया।"

आखिरकार, धरमबीर ने देखा कि कुछ यात्री दिल्ली के स्थानीय बाजारों से प्रोसेस्ड फल खरीदने के लिए मोटी रकम का भुगतान कर रहे थे।

यह देखकर धर्मबीर को आश्चर्य हुआ कि उनके गाँवों में ये फल बड़ी मात्रा में उगाए जाते थे और औने-पौने दामों पर बेचे जाते थे। उन्होंने जैम जैसे फल-आधारित उत्पादों की भी खोज की।

कुछ वर्षों के बाद वे अपने गाँव लौट आए और जैविक खेती से संबंधित कई प्रयोग शुरू किए और बाद में अपनी जमीन पर एक छोटी कृषि प्रयोगशाला की स्थापना की।

2002 में वह एक बैंक प्रबंधक से मिले, जिन्होंने उन्हें खाद्य उत्पादों की प्रोसेसिंग के लिए आवश्यक मशीनरी के बारे में शिक्षित किया, लेकिन मशीन के लिए 5 लाख रुपये की जरूरत थी।

धर्मबीर कहते हैं, “कीमत बहुत अधिक थी लेकिन मैंने हार नहीं मानी और मशीन को इन-हाउस विकसित करने के बारे में सोचा। 25,000 रुपये के निवेश और आठ महीने से अधिक के प्रयास के बाद एक बहुउद्देशीय प्रोसेसिंग मशीन का मेरा पहला प्रोटोटाइप तैयार हो गया था।" इसके बाद उन्होंने पीछे मुड़कर नहीं देखा।

आज धर्मबीर अपनी पेटेंट की हुई मशीनें 15 देशों को बेच रहे हैं और सालाना 67 लाख रुपये का राजस्व कमा रहे हैं।

Shiv Sagar

ऐसा कहा जाता है कि आपकी समस्याओं को हल करने की आपकी क्षमता की तुलना में आपकी समस्याओं की विशालता कुछ भी नहीं है।

नारायण टी पुजारी की कहानी हमें बताती है कि कैसे धैर्य, दृढ़ संकल्प और कड़ी मेहनत आपको उचित स्थान दिला सकती है।

नारायण कर्नाटक के उडुपी जिले के एक छोटे से गांव गुज्जड़ी से ताल्लुक रखते हैं और एक गरीब परिवार से आते हैं। वह 13 साल की उम्र में गुजारा करने के लिए मुंबई आ गए थे। उन्होंने दिन में कैंटीन और होटलों में काम करने से लेकर कई तरह के अजीबोगरीब काम किए और फिर रात में स्कूल में पढ़ाई की।

1980 और 1990 का दशक एक ऐसा समय था जब इडली, पाव भाजी और डोसा जैसे खाद्य पदार्थ लोकप्रियता हासिल कर रहे थे। नारायण ने देखा कि इस सेगमेंट के लिए खानपान करने वाले अधिक खिलाड़ी नहीं थे।

उन्होंने कुछ शोध किया और महसूस किया कि व्यवसाय में आने के लिए वह सही समय था, यह तब हुआ जब उन्होंने एक भोजनालय शुरू करने का फैसला किया। नारायण के पास पैसा नहीं था, लेकिन तभी उन्हें एक साथी मिला जो निवेश करने के लिए तैयार था।

1990 में, 23 साल की उम्र में नारायण ने मुंबई के चर्चगेट इलाके में 40 लाख रुपये के निवेश के साथ शिव सागर की शुरुआत की।

साझेदार अगले वर्ष व्यवसाय से बाहर हो गया। नारायण अपनी मेहनत से धीरे-धीरे सफलता की सीढ़ी चढ़ते चले गए। शिव सागर के प्रबंधक से वह एक भागीदार और जल्द ही मालिक बन गए

शिव सागर जल्द ही मुंबई में सबसे लोकप्रिय खाने के स्थान में से एक बन गया। आज कारोबार सालाना 75 करोड़ रुपये का कारोबार करता है।

Sid Productions

2007 में बेंगलुरु के ग्यारह वर्षीय सिड नायडू ने अपने पिता को खो दिया। अपने परिवार का समर्थन करने के लिए उन्होंने स्कूल जाने से पहले समाचार पत्र बांटना शुरू कर दिया। उन्हें हर महीने 250 रुपये मिलते थे। हालांकि तब भी घर की आर्थिक स्थिति गंभीर बनी हुई थी।

फैशन उद्योग में प्रवेश करने और मॉडल बनने का नायडू का सपना इस समय और भी दूर की कौड़ी लग रहा था। उसे यकीन नहीं था कि वह कॉलेज जाएंगे। 10वीं कक्षा पूरी करने के बाद नायडू ने एक ऑफिस बॉय के रूप में काम करना शुरू कर दिया जहां वे प्रति माह केवल 3,000 रुपये कमाते थे।

उनके साथ बुरा व्यवहार किया गया, लेकिन फैशन उद्योग के लिए उनका जुनून अभी भी बना हुआ था। जैसे ही वे एक नौकरी से दूसरी नौकरी की ओर बढ़े नायडू ने खुद को फैशन उद्योग में हितधारकों का एक नेटवर्क बनाते हुए पाया।

दस साल बाद, 2017 में उन्होंने अपने नेटवर्क का लाभ उठाने और एक उद्यमी बनने का फैसला किया। उन्होंने सिड प्रोडक्शंस लॉन्च किया। यह एक उद्यम है जो फैशन शूट, मॉडल ग्रूमिंग, कला निर्देशन, प्रिंट विज्ञापन, टीवी विज्ञापनों के साथ ही बहुत कुछ करता है। सिर्फ एक साल में (वित्त वर्ष 19 में) नायडू के कारोबार में उछाल आई और लगभग 1.3 करोड़ रुपये का कारोबार दर्ज किया । सिड नायडू अब 3 करोड़ रुपये के कारोबार का लक्ष्य बना रहे हैं।

Rubans Accessories

चीनू कला 15 साल की थी जब वह पारिवारिक मुद्दों के कारण मुंबई में अपने घर से भाग गई थी।

चीनू ने बताया, "जब मैंने अपना घर छोड़ा, तो मुझे नहीं पता था कि मेरे लिए आगे क्या होगा। मैं घर-घर चाकू और कोस्टर बेचकर प्रतिदिन केवल 20 रुपये कमा सकती थी और लोग मेरे चेहरे पर दरवाजा बंद कर देते थे, उत्पाद खरीदने से इनकार कर देते थे। लेकिन मेरे पास दृढ़ संकल्प था और मुझे पता था कि कड़ी मेहनत का कोई विकल्प नहीं है।"

अपने दम पर इसे बनाने के लिए कड़ी मेहनत करते हुए चीनू को दिन में एक बार भोजन करना पड़ा। लेकिन चीनू के आँखों में बड़े सपने थे। इसने उसे कभी हार न मानने के लिए प्रेरित किया, तब भी जब चीजें निराशाजनक लग रही थीं।

इसके बाद चीनू ने आठ साल से अधिक समय तक विभिन्न प्रकार की नौकरियों की खोज की ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि वह अपने दम पर मैनेज कर सके। 2004 में उन्होंने बेंगलुरु में शादी कर ली, और अपने दोस्तों के कहने के बाद उसने ग्लैडरैग्स मिसेज इंडिया पेजेंट, 2008 में भाग लिया, जहाँ वह फाइनल में पहुंची। उसके बाद उन्होंने मॉडलिंग उद्योग में प्रवेश किया, जिसके बाद उन्होंने फोन्टे कॉरपोरेट सॉल्यूशंस के साथ अपनी उद्यमशीलता की यात्रा शुरू की, जो कॉर्पोरेट मर्चेंडाइजिंग में विशिष्ट है।

चीनू को उन उत्पादों और सेवाओं के साथ उपभोक्ताओं की मांगों को पूरा करके व्यवसाय चलाने के व्यावहारिक सबक से अवगत हुईं जो उनकी आवश्यकताओं से मेल खाते थे और तब उन्होंने महसूस किया कि भारतीय आभूषण उद्योग में बहुत बड़ा अंतर है।

भारतीय आभूषण बाजार विशाल होने के बावजूद चीनू ने महसूस किया कि उपभोक्ताओं की मांगों को पूरा करने के लिए कोई अद्वितीय डिजाइन नहीं थे। इसलिए, उसने फोन्टे कॉरपोरेट सॉल्यूशंस को बंद करने का फैसला किया और 2014 में फैशन के प्रति अपने प्यार और कॉर्पोरेट मर्चेंडाइजिंग के अनुभव को मिलाते हुए रूबंस एक्सेसरीज की स्थापना की।

रूबंस एक्सेसरीज की शुरुआत फीनिक्स मॉल, बेंगलुरु में 70 वर्ग फुट के कियोस्क में 3 लाख रुपये की बूटस्ट्रैप्ड पूंजी के साथ की गई थी। 2019 में पांच साल की अवधि के भीतर कंपनी ने 7.5 करोड़ रुपये का कारोबार दर्ज किया।

Pravasi Cabs

रेणुका आराध्या गरीबी में पैदा हुए और अपने पिता के साथ भीख मांगते थे। लेकिन लंबे समय से रेणुका अपनी खुद की ट्रैवल/ट्रांसपोर्ट कंपनी बनाना चाहते थे। कई वर्षों तक विभिन्न नौकरियों में काम करने के बाद वह कुछ कारें खरीदने में सफल रहे।

इंडियन सिटी टैक्सी नाम की एक कंपनी डिस्ट्रेस सेल पर थी, लेकिन उसे मर्जर और एक्विजिशन की कोई जानकारी नहीं थी। उन्होंने उस कंपनी को 2006 में 6.5 लाख रुपये में खरीदा और 'प्रवासी कैब्स' के नाम से उसका संचालन किया।

वे कहते हैं, "मुझे यह पैसा पाने के लिए उन सभी कारों को बेचना पड़ा जो मेरे पास थीं।"

कई वर्षों के काम के बाद रेणुका का व्यवसाय तेजी से बढ़ा और ओला और उबर जैसे राइड-शेयरिंग दिग्गजों से प्रभावित होने से बच गया क्योंकि उसके पास व्यवसाय से जुड़ी लगभग 700 कैब थीं। रेणुका ने अपना पहला ग्राहक अमेज़ॅन इंडिया था, जब वह अपना चेन्नई कार्यालय स्थापित कर रहा था। उन्होंने वॉलमार्ट, अकामाई, जनरल मोटर्स के साथ भी काम किया।

उनकी कंपनी का आज 30 करोड़ रुपये का कारोबार है (2018 तक) और 150 से अधिक लोगों को रोजगार देता है।

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